Retribució flexible, treballar per alguna cosa més que un sou

Cada dos mesos es reuneix la Forum Carlemany, un grup de directius i tècnics de grans empreses del Vallès Oriental, que fan networking sobre temes claus per a la RRHH. Aquesta setmana, el tema m’era d’especial interès i vaig acompanyar a en David Mayorgas Tècnic d’empresa del CTUG que s’encarrega de dinamitzar aquest grup.

Per aquesta ocasió, MIER empresa líder en el sector aeronàutic de la Garriga, exposa la seva proposta per aplicar  polítiques de retribució flexible, concretament el salari a la carta, i aconseguir d’aquesta manera, retenir el “cos pensant de la seva empresa”, un 80% de plantilla d’enginyers en telecomunicacions.

Les polítiques de retribució flexible són especialment interesants per aquelles empreses que volen retenir als seus treballadors, al seu capital humà i també per les que opten per la RSC.

Com ens pot beneficiar a nosaltres?

A grans trets, la retribució flexible té en compte la responsabilitat del treballador, el desenvolupament de les tasques, la consecució dels objectius i la valoració de les competències. Per aquest motiu i, per tal de compensar a aquells treballadors amb més alte rendiment, hi han empreses que opten per una discriminació positiva que alhora els permet flexibilitzar els costos salarials alineant els objectius de l’empresa amb els del treballador. D’aquesta manera, es promou la fidelització.

Pagar més, no és pagar millor

Fins fa pocs anys, el salari tipus es distribuïa entre el sou fixe i el variable i com a molt, els treballadors es beneficiaven de certs “privilegis” segons les “creences” de direcció. En les empreses grans i multinacionals o a l’administració amb molts més recursos, aquests avantatges eren un dels majors atractius per als seus treballadors. Amb les polítiques de retribució flexible, sorgeix el concepte de salari emocional que té en compte els components emocionals de la persona més enllà de les seves obligacions professionals buscant la compatibilitat entre la vida laboral i la professional (pla de conciliació, formació, flexibilitat d’horaris, ajuts pels fills, avantatges fiscals, teletreball, etc.)

I què representa per a l’empresa, la retribució flexible?

Per a l’empresa, la retribució flexible presenta grans avantatges ja que ben gestionada pot augmentar significativament els seus objectius i productivitat. Segons Intereconomia, un 44% de les empreses espanyoles tenen en compte el salari emocional que pot arribar a un 30% de la retribució dada molt important si tenim en compte el context econòmic actual. No obstant, l’èxit de les polítiques de retribució flexible recau totalment en la cultura de l’empresa i també en la seva aplicació. Per aquest motiu, els departaments de RRHH opten cada vegada per externalitzar-ne la gestió i es centrar-se en la comunicació, tasca no gens fàcil si tenim en compte que la retribució flexible s’ha democratitizat i cada vegada se’n beneficien més treballadors.

1r Congrés virtual de Responsabilitat social empresarial

Tant sols fa uns anys,  poques empreses, la majoria d’elles multinacionals, començaven  a implementar algun tipus d’estratègia de RSC. El terme de Responsabilitat Social ressonava entre els/les responsables de RRHH amb les que treballavem, com a una estrategia empresarial més d’apropament i implicació a l’àmbit social.

Quan vaig programar els primers cursos de RSC sol·licitats per aquests mateixos, jo que vinc del món de l’ecologia social ho vaig veure més com a una estratègia de marketing que no pas de nova filosofia d’empresa. Tot i axí, vaig programar els cursos “Responsabilitat Social de l’empresa” i “Responsabilitat social”, el tema m’era molt familiar i  em recomfortava que és tractés o reflexionés sobre qualitat de vida, sostenibilitat, innovació…Confesso, que els cursos mai es van realitzar però cada vegada que es programaven, sempre hi havia el mateix grup de professionals  que n’estaven interessats.

Avui mateix comença el  1r Congrés Virtual de RSC: rumbo a una gestión integral en las organizaciones?, , una iniciativa organitzada per Nodo Digital de la RSE (http://www.rselaconversacion.com). Durant dos dies, 23 i 24 de setembre, s’organitzen debats, ponències i bones pràctiques en RSC  entre professionals de “parla hispana”  .D”una forma innovadora i, utilitzant totalment les noves tecnologies i les eines 2.0, tractaran la RSC i les seves diferents vessants: gestió empresarial, àmbit jurídic, formació, implementació d’estrategies de RSE…

Pels que no s’han inscrit al congrés podeu fer-vos una idea de l’enfocament i dels ponents mitjançant els diferents podcasts que han anat publicant a través del grup de Facebook i bé, directament a les 40  llistes de twitter que avui mateix ja estan començant a dir la seva.