Cada dos mesos es reuneix la Forum Carlemany, un grup de directius i tècnics de grans empreses del Vallès Oriental, que fan networking sobre temes claus per a la RRHH. Aquesta setmana, el tema m’era d’especial interès i vaig acompanyar a en David Mayorgas Tècnic d’empresa del CTUG que s’encarrega de dinamitzar aquest grup.
Per aquesta ocasió, MIER empresa líder en el sector aeronàutic de la Garriga, exposa la seva proposta per aplicar polítiques de retribució flexible, concretament el salari a la carta, i aconseguir d’aquesta manera, retenir el “cos pensant de la seva empresa”, un 80% de plantilla d’enginyers en telecomunicacions.
Les polítiques de retribució flexible són especialment interesants per aquelles empreses que volen retenir als seus treballadors, al seu capital humà i també per les que opten per la RSC.
Com ens pot beneficiar a nosaltres?
A grans trets, la retribució flexible té en compte la responsabilitat del treballador, el desenvolupament de les tasques, la consecució dels objectius i la valoració de les competències. Per aquest motiu i, per tal de compensar a aquells treballadors amb més alte rendiment, hi han empreses que opten per una discriminació positiva que alhora els permet flexibilitzar els costos salarials alineant els objectius de l’empresa amb els del treballador. D’aquesta manera, es promou la fidelització.
Pagar més, no és pagar millor
Fins fa pocs anys, el salari tipus es distribuïa entre el sou fixe i el variable i com a molt, els treballadors es beneficiaven de certs “privilegis” segons les “creences” de direcció. En les empreses grans i multinacionals o a l’administració amb molts més recursos, aquests avantatges eren un dels majors atractius per als seus treballadors. Amb les polítiques de retribució flexible, sorgeix el concepte de salari emocional que té en compte els components emocionals de la persona més enllà de les seves obligacions professionals buscant la compatibilitat entre la vida laboral i la professional (pla de conciliació, formació, flexibilitat d’horaris, ajuts pels fills, avantatges fiscals, teletreball, etc.)
I què representa per a l’empresa, la retribució flexible?
Per a l’empresa, la retribució flexible presenta grans avantatges ja que ben gestionada pot augmentar significativament els seus objectius i productivitat. Segons Intereconomia, un 44% de les empreses espanyoles tenen en compte el salari emocional que pot arribar a un 30% de la retribució dada molt important si tenim en compte el context econòmic actual. No obstant, l’èxit de les polítiques de retribució flexible recau totalment en la cultura de l’empresa i també en la seva aplicació. Per aquest motiu, els departaments de RRHH opten cada vegada per externalitzar-ne la gestió i es centrar-se en la comunicació, tasca no gens fàcil si tenim en compte que la retribució flexible s’ha democratitizat i cada vegada se’n beneficien més treballadors.
Recull de posts 2006-2012 